Сауат Мынбаев: КМГ не должен быть отягощен множеством «дочек»

Экономика 11.11.2016 10:59

Сокращения рабочих специальностей и людей не предполагается

— Сауат Мухаметбаевич, в последнее время КМГ привлекает пристальное внимание общественности. СМИ сообщают, что теперь в компании более 30 вице-президентов. Зачем Вам больше 30 заместителей?

— Произошла подмена понятий. Да, мы ввели должности вице-президентов, но число топ-менеджеров сократилось. Дело в том, что 30 июня 2016 года Совет директоров КМГ утвердил Целевую Операционную модель управления компании. В соответствии с нею, внедрена промежуточная организационная структура, в которой были использованы названия должностей согласно международной корпоративной системе: Исполнительный вице-президент, Старший вице-президент, Вице-президент.

Оргструктуры схожего типа используется во многих нефтегазовых компаниях — таких как ExxonMobil, Chevron, Eni, «Лукойл», «Башнефть», SOCAR.

При этом традиционные позиции заместителей председателя Правления, были упразднены. Число должностей управляющих директоров временно сохранено в промежуточной структуре на период около 2 месяцев до разработки целевых процессов по курируемым ими направлениям деятельности. Теперь по поводу моих заместителей. Должность «вице-президент» в данной корпоративной модели вовсе не означает, что это — обязательно мой заместитель. Сегодня напрямую мне подчиняются 11 топ-менеджеров.

Если рассматривать эти должности по прежней номенклатуре, то в непосредственном подчинении первого руководителя КМГ находятся: четыре заместителя (это четыре исполнительных вице-президента) и один старший вице-президент, а также четыре управляющих директора (четыре вице-президента) и главы подразделений по управлению инвестициями и рисками и подразделения службы безопасности. Из них 7 руководителей являются членами Правления, состав которого также сократился (с 10 до 8, включая меня). Все остальные позиции относятся к руководству второго и ниже уровня, где они находятся в прямом подчинении руководителей первого уровня, то есть подчиняются Исполнительным вице-президентам и старшему вице-президенту по трансформации, которых я назвал ранее.

— Каково соотношение экспатов и граждан РК в топ-менеджменте компании?

— Из восьми членов правления КМГ только один является нерезидентом Казахстана — это старший вице-президент по трансформации Глеб Люксембург.

— Значит, новая оргструктура придумана не для того, чтобы трудоустроить родственников высокопоставленных лиц и бывших министров?

— Это не так. Оргструктура должна соответствовать поставленным целям. А люди должны соответствовать требованиям, предъявляемым к должности.

— Тогда с чем связаны преобразования КМГ, переход к новой операционной модели? Что приобретёт компания, станет ли она более эффективной, просто изменив оргструктуру?

— Оргструктура — это только вершина айсберга. Она лишь отражает более глубокие, более важные процессы, происходящие сейчас в КМГ. Внешние факторы, такие как падение цен на нефть, экономический кризис и др. оказывают негативное влияние на национальную нефтегазовую компанию. Чтобы успешно функционировать в новых условиях, требуются системные изменения.

С начала 2015 года мы реализуем программу масштабных преобразований, основанную на лучших мировых практиках и касающуюся всех уровней системы АО НК «КазМунайГаз». Были оценены текущее состояние, возможности и потенциал КМГ.

Сегодня «КазМунайГаз» фактически представляет собой холдинговую компанию, имеющую в своём составе субхолдинги — «Разведка Добыча «КазМунайГаз», «КазМунайГаз — переработка и маркетинг», «КазТрансГаз», «КазТрансОйл» и другие. Каждая из этих дочерних компаний работает в соответствии с собственной стратегией. Это неэффективный подход, так как стратегия по всей группе КМГ должна быть одна. Будет один корпоративный центр и будут производственные единицы, которые будут продолжать выполнять производственные функции.

Концепция новой операционной модели предусматривает, что «КазМунайГаз» должен отказаться от модели портфельного инвестора, управляющего активами через советы директоров, и перейти к активному операционному управлению производственными активами. Операционная модель подразумевает усиление корпоративного центра КМГ и прямое управление дочерними и зависимыми организациями.

В результате трансформации корпоративный центр КМГ будет иметь прямое влияние на деятельность дочерних и зависимых компаний, оперативно принимать решения, влияющие на результаты. Все технические и коммерческие навыки группы в целом будут консолидированы в одном центре.

Горизонтальное и вертикальное слияние производственных компаний позволит упростить структуру управления КМГ.

Централизация, стандартизация и оптимизация обеспечивающих функций (бухгалтерия, управление активами, финансы, кадры, IT, юридические службы и т. д.) позволит снизить административные расходы на 20−25% в течение 2−3 лет.

— Какие субхолдинги будут поглощены? Когда это произойдет?

— В рамках новой операционной модели меняется организационная структура и функционал подразделений. Идёт работа по сокращению уровней управления. Переход к новой операционной модели КМГ предполагает присоединение дочерних субхолдингов, в том числе ликвидацию АО «КазМунайГаз-Переработка Маркетинг» и АО «КазТрансГаз» с передачей функций управления в НК КМГ. АО «КазТрансОйл» как юридическое лицо, будет выполнять сугубо транспортные функции. Административные функции КТО также будут переданы центральному аппарату КМГ.

Ряд обеспечивающих функций (информационные технологии, казначейство, бухгалтерский и налоговый отчет) будет выведен в Общий центр обслуживания (ОЦО), процесс перевода планируется выполнить в 2017—2019 годах.

В результате АУП будет сокращен примерно на 20−25%. Хочу подчеркнуть, что сокращения рабочих специальностей и людей не предполагается. При этом на производственных активах КМГ по-прежнему действует мораторий на прием новых работников.

По предварительным оценкам, управленческие должности в группе компаний КМГ будут сокращены примерно на 40−50%.

— Исходя из Ваших слов, можно понять, что у центрального аппарата КМГ будет больше работы, наверное, это потребует больше сотрудников. Насколько увеличится фонд оплаты труда центрального аппарата КМГ в результате реструктуризации?

— Расходы на оплату труда не станут больше, чем сейчас. Так, в результате присоединения работников АО «Казмунайгаз — переработка и маркетинг» ФОТ центрального аппарата КМГ вырос на 5%, но при этом на такую же сумму снижены расходы по ФОТ АО «Казмунайгаз — переработка и маркетинг», вследствие чего консолидированный объем ФОТ не изменился.

— Вы сказали о сокращениях. Какое количество людей планируется сократить?

— Хочу подчеркнуть, что производственный персонал сокращаться не будет. Сокращения коснутся только административно-управленческих работников. Одновременно с поглощением субхолдингов будут упразднены их Советы директоров, Правления и, соответственно, сокращены руководящие и управленческие должности. Таким образом, планируется оптимизировать количество административно-управленческого персонала по всем субхолдингам, которые станут производственными компаниями.

За счёт применения единых стандартов и автоматизации процессов будет усилена роль корпоративного центра КМГ, оптимизируется численность административных работников, повысится производительность труда, сократятся уровни управления, что повысит скорость принятия и исполнения решений.

— Это крупные сокращения. Есть ли у сокращаемых шанс остаться в системе КМГ?

— Безусловно, сокращаемые работники субхолдингов будут в приоритетном порядке рассматриваться при заполнении вакантных позиций в группе компаний КМГ. Но займут они эти позиции только при условии, что будут соответствовать квалификационным требованиям, предъявляемым по этим должностям.

— КазМунайГаз сегодня- это корпорация-монстр, состоящая из более двухсот компаний. При этом производительность КМГ в разы ниже, чем, например, у схожих российских компаний. Как вы намерены решать эту проблему?

—  Не секрет, что многие «дочки» и «внучки» КМГ осуществляют непрофильную деятельность, не имеющую отношения к нефтегазовой индустрии. Мы неоднократно обсуждали необходимость реструктуризации холдинга «КазМунайГаз» с нашим акционером «Самрук-Казына». Наша цель — создать достаточно простую, легко управляемую, мобильную структуру, не отягощенную множеством «дочек» и «внучек», которые стали для компании «балластом».

В результате проведенной аналитической работы внутри КМГ, после переговоров с «Самрук-Казына» был утвержден список компаний, выставленных на приватизацию в рамках комплексного Плана приватизации, инициированного Правительством. Ранее планировалось выставить на продажу 27 активов КМГ, теперь в перспективе до 2020 года — более 70. Двадцать компаний КМГ стоимостью 18 млн евро уже переданы в конкурентную среду или реструктуризированы.

Но основной резерв — это технологические новшества. Но приходится считаться с социальными последствиями… и т. д.

— И еще один вопрос. Наши коллеги опубликовали выдержки из акта проверки Генеральной прокуратуры, которая нашла ряд нарушений в КМГ. Какие меры приняло руководство КМГ по результатам этой проверки?

— Проверка была в 2014 году. Отдельные недостатки есть в любой работающей структуре. Мы очень серьёзно отнеслись к результатам проверки — были приняты необходимые меры по устранению выявленных недочётов.

Узнавайте больше об интересных событиях в Казахстане и за рубежом.
Подписывайтесь на нас в Telegram

Загрузка...
Перейти на полную версию сайта