АО «НАК»Казатомпром» запущена сегодня программа трансформации. Торжественный старт программе дали председатель правления «НАК «Казатомпром» Аскар Жумагалиев, председатель правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев и руководитель трансформации бизнеса «Самрук-Казына» Адамас Илькявичус, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.
Первым шагом в рамках трансформации стало обновление стратегии развития Казатомпрома. Компания должна не только сохранить лидирующие позиции по добыче урана, но и стать лидирующим поставщиком природного урана на мировом рынке, диверсифицировать производство в звенья дореакторного ядерно-топливного цикла. В частности, планируется наладить производство тепловыделяющих сборок.
«В первую очередь мы сконцентрировались на диверсификации производства и сейчас активно прорабатываем 2 очень важных проекта - это создание завода по ядерному топливу по производству тепловыделяющих сборок в Усть-Каменогорске, а также по аффинажному заводу. В целом прорабатываем соответствующие дорожные карты», - подчеркнул Аскар Жумагалиев.
По его словам, венцом развития ядерно-топливного цикла является строительство атомной электростанции. В компании уже реализуются соответствующие подготовительные мероприятия.
«Имеется налицо слабая диверсификация, то есть мы сегодня являемся лидерами по добыче природного урана, но не присутствуем во многих звеньях ядерного топливного цикла. У нас имеется сегодня слабая организация маркетинга. У нас имеется целый блок (мер. - Ред.), как мы можем изменить маркетинг», - поделился Аскар Жумагалиев.
В качестве примеров низкой эффективности производства председатель правления компании привел неэффективное расположение офиса добывающих предприятий.
«Сегодня они (офисы. – Ред.) удалены от непосредственной трудовой деятельности, что, конечно, мешает тем производственным процессам, которые сегодня имеют место», - рассказал он.
В рамках усиления контроля за производственным процессом офисы всех добывающих предприятий планируется перевести из Алматы в Шымкент и Кызылорду. На сегодня полностью перебазировались 5 предприятий. Еще 4 завершают свой переезд. До конца года спланирован переезд еще одного дочернего предприятия.
Также в ближайших планах изменение организационной структуры и передача непрофильных активов компании в конкурентную среду с целью концентрации на основных видах деятельности. До 2019 года из состава Казатомпрома планируется вывести 27 непрофильных предприятий, оказывающих услуги, не связанных с основной деятельностью, в частности, различные химические производства, сервисные компании и т. д. Вместе с тем рецессия освобождения от непрофильных активов не коснется добывающих предприятий.
«Непрофильные активы сегодня просто разрушают стоимость. Сегодня из 27 профильных компаний 22 являются убыточными. Кадровые проблемы, которые тоже необходимо решать с той точки зрения, что сегодня количество технического персонала по ядерному топливному циклу, по другим очень важным технологическим профессиям не так велико, имеется дефицит», - подчеркнул он.
Большое внимание в рамках трансформации будет уделено функции маркетинга. Наряду с усилением данного блока запланировано создание трейдинговой компании по аналогу с крупными международными уранодобывающими компаниями, которая будет заниматься продажами продукции Казатомпрома.
Наряду с техническим переоснащением, заменой морально устаревшего оборудования внимание будет уделено внедрению современных разработок и технологий, а также повышению энергоэффективности.
